Czyli o tym, dlaczego czasem nie wiadomo czemu ma projekt służyć, jakie będą z niego korzyści i po co w ogóle go realizujemy.
W wojsku jest prosto: jak przełożony wyda rozkaz, to jest on przekazywany w dół poprzez szczeble hierarchii aż do szeregowców i jak tylko dotrze, to zostaje zrealizowany. To po prostu tak działa. Żołnierze, którzy kiedyś nie zrealizowali rozkazów zostali już rozstrzelani, więc w toku ewolucji mechanizm sterowania rozkazami stał się całkowicie niezawodny.
Jest nieskończenie wiele błędów, które można popełnić w trakcie projektu. Jednak część z nich jest popełniana dosyć często a ich skutki są wyjątkowo przykre. Warto więc o nich opowiedzieć ku przestrodze.
Dlaczego programiści lubią swoją pracę? Co powoduje, że potrafią spędzić długie godziny przed komputerami? Jakie z tego wnioski płyną dla menadżerów? Druga część artykułu na temat motywowania programistów.
W jaki sposób można (nieświadomie) zniechęcić programistów do pracy? Jak sprawić, by praca przestała sprawiać im frajdę? Dlaczego młodzi kierownicy mają tendencję do demotywowania zespołu? Pierwsza część artykułu na temat motywowania programistów.
Planowanie projektu informatycznego jest jak planowanie wyprawy do mgliście określonego celu, przez nieznane tereny. Planujemy trochę po omacku, wiedząc, że w trakcie wyprawy czeka nas mnóstwo zdarzeń niemożliwych do przewidzenia, które wymuszą zmianę pierwotnych założeń. Czy wobec tego w ogóle warto planować? Jak się do tego zabrać?
Podstawą dobrej współpracy z ludźmi w każdej dziedzinie jest sprawne porozumienie się. W projektach informatycznych skuteczne porozumiewanie się jest kluczowe, a wszelkie potknięcia komunikacyjne przekładają się na stratę czasu, wysiłku i nerwów. Główną przeszkodą do sprawnego porozumiewania się jest brak umiejętności słuchania. Co można zrobić, by nauczyć się lepiej słuchać?