Książki anglojęzyczne

Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects - Tom DeMarco, Timothy Lister

Książka wyjaśniająca dlaczego na pytanie o czas trwania projektu nie należy odpowiadać: "6 miesięcy". Autorzy opisują jak rozumieć estymaty czasu i kosztu projektu i dlaczego zamiast jednej liczby należy posługiwać się wykresami z rozkładem prawdopodobieństwa. Sporo uwagi jest poświęcane temu, jak identyfikować ryzyka w projekcie i uwzględniać ich wpływ na koszt lub czas trwania. Podejmują też temat jak ryzykami w projekcie zarządzać, jak je śledzić i minimalizować. Trochę o narzędziach, technikach ale również o "miękkiej stronie" zarządzania ryzykiem.

The Concise 48 Laws of Power - Robert Greene, Joost Elffers

Krótkie i barwne studium zdobywania i utrzymywania władzy. Doskonała lektura o ciemnej stronie natury ludzkiej. Ułożona w formie czterdziestu ośmiu krótkich rozdziałów, ilustrowanych cytatami klasyków, opisuje jak manipulować ludźmi, kreować swój wizerunek, zdobywać poparcie i radzić sobie z przeciwnikami. Po przeczytaniu wiele zachowań obserwowanych w polityce, telewizji, ale - niestety - również w firmach, korporacjach, u klientów lub dostawców, podczas negocjacji itp. staje się bardziej zrozumiała.

First Among Equals - David H. Maister, Patrick McKenna

Książka o podtytule "How To Manage A Group Of Professionals" koncentruje się na roli kierownika zespołu - inspiratora, katalizatora, trenera, mentora dla grupy ludzi pracujących nad wspólnym celem. Mniej tu jest o organizacji, teoriach zarządzania czy technikach a więcej o umiejętnościach, odpowiednim podejściu i nastawieniu. Warto polecić zwłaszcza osobom, które awansują na kierownika z niemenadżerskich stanowisk, dla których zmiana perspektywy stanowi zwykle największą barierę do odnoszenia sukcesów w nowej roli.

Management of the Absurd: Paradoxes in Leadership - Richard Farson

Zarządzanie jest sztuką budowania relacji pomiędzy ludźmi. Niektórzy się z umiejętnością tworzenia takich więzi rodzą, niektórzy się jej, przynajmniej w jakimś stopniu, uczą. Jedno jest pewne - nie ma prostych recept, jak być dobrym menadżerem (mimo to wielu ludzi próbuje podawać jakieś wskazówki, jak na przykład autor tej strony). Sztuka zarządzania ludźmi rządzi się paradoksami: każde działanie ma oprócz prostych, przewidywalnych skutków również czasem całkiem odwrotne. Przegląd takich spostrzeżeń na temat natury zarządzania można znaleźć w tej książce. Ciekawa pozycja, choć chyba mniej przydatna dla początkujących menadżerów.